為強化黨建（jiàn）引領、融合（hé）賦能發展，紮實推進黨（dǎng）建工作“六個再（zài）提（tí）升”落地見效，為新型工業化挺膺擔當（dāng），即日（rì）起推出“黨建與生產經營深度融合‘六個再提升’工作案例”專欄，分享工作經驗成果（guǒ），加強基層（céng）黨組織互學互鑒（jiàn），強化（huà）示範引領。

黨的二十大報告明確提（tí）出（chū），“要增強黨組織政治功能和組織功能；堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰鬥（dòu）堡壘。”麵對新形勢新任務，中國糖心破解工業機（jī）械工程有限公司黨委（以下簡稱“中機工程黨委”）在國機集團（tuán）黨委和中機建設黨委的堅強領（lǐng）導下，堅持以習近平（píng）新時代中國特色社會（huì）主義思想為指導，緊緊圍繞改革發（fā）展和黨的建設重（chóng）點任務，係統謀劃、精準施（shī）策，紮實推進黨建工作“六個再提（tí）升”，特別是在（zài）“深度融合（hé）再提升”方（fāng）麵，著力推動黨建（jiàn）工作與崗（gǎng）位職責、生產經營（yíng）目標同向、部署同步、工（gōng）作同力，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

主要（yào）做法

強化思想引領，築牢融合根基

中機工程黨委堅持把政治建設擺在首位，運用“四學聯（lián）動導用結合”工作法，構建“四個以（yǐ）學”長（zhǎng）效（xiào）機製，通過原文學、案例學、視頻學、研討學等多種（zhǒng）形式，推動黨的創新理論進一線、進項（xiàng）目、進崗（gǎng）位。舉辦專題讀書班、年輕幹部培訓班，強化理論武裝與崗位實踐相結合（hé），為黨建與業務深度融（róng）合奠定堅實思想基（jī）礎。

創新工作機製，推動目標同向

中機工程黨委以“領題攻堅·合力突破”主題實踐活動（dòng）為抓手，推動黨（dǎng）建品牌建設與“崗區隊”建設（shè）深度融合。通過“點題、領題、破（pò）題、結題”四步工作法，將黨建工作（zuò）嵌入重（chóng）大項目、重點任務（wù）全過程，實現黨建與生產經營同頻共振。各黨支部（bù）圍繞公司戰（zhàn）略，聚焦“急難險重新”任務，成立黨員突擊隊、技術攻關（guān）小組，推動黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心”轉變。

聚焦重大項目（mù），突出黨建賦能

在重大項目一線，黨組織戰（zhàn）鬥堡壘作（zuò）用和（hé）黨（dǎng）員先鋒模範作用得到充分彰顯：鄭州分公司黨支部服務糧食安全戰略，承接（jiē）二十（shí）餘個糧倉項目，深化BIM技術應用，完善《自動化立體（tǐ）庫設備安裝（zhuāng）企業（yè）標準》編寫及4項專項課題研究，為項目高（gāo）效推進提供技術儲備。青島分公司黨支部發揮組織優（yōu）勢，嚴把質量關、安（ān）全關、進（jìn）度關，保（bǎo）障亞（yà）洲首艘圓筒（tǒng）型“海上油氣加（jiā）工（gōng）廠”—“海（hǎi）葵一號（hào）”等多個國家級重點項目高質量交付。寧波分（fèn）公司黨支部持（chí）續擦亮石化板塊特色優勢業務（wù），完成世界首套5000噸/年乙烯基聚烯烴彈性體（EPOE）項目建設，有（yǒu）力推動（dòng）該產品全（quán）麵國產化。廣州分公司黨支部立足（zú）粵港澳大灣區（qū），搶抓可再生能源快速發展機遇（yù），助推形成綠色低碳發展增長點。

建（jiàn）強組織（zhī）體係，夯實融合保障

中機工程黨委係統實施“七抓七（qī）強”專項工作，持續增強基層黨組織政治功能和（hé）組織（zhī）功能。優（yōu）化黨建考核（hé）機（jī）製，將完成年度任務、隊（duì）伍建設、生產經營融合情況等作為黨支部考核重要指標，推動黨建工作與經營成（chéng）果緊密掛鉤。選（xuǎn）優配強支部班子，加強專兼職（zhí）黨務幹部培訓，實施月度工作督導與（yǔ）標（biāo）準化模板（bǎn）指導，提升支部規範化水平（píng）。

深化隊伍建設（shè），激發人才活力

堅持（chí）黨管幹部、黨（dǎng）管人才原則（zé），係統推進（jìn）幹部人才隊伍建設。2025年開展（zhǎn）優（yōu）秀年輕幹部選拔，推動職能管理與業務一線人員輪崗、交叉任職，拓展幹（gàn）部（bù）知識體（tǐ）係（xì）與業務能力。強化考（kǎo）核激勵，運用述職評議、績效考核等（děng）手段，激發幹部（bù）人才支撐企業發展的活力與（yǔ）效（xiào）能。

成效成績

通過紮實推進“深度融合再提升”，中機工（gōng）程黨（dǎng）建工作（zuò）與生產經營實現（xiàn）互促共進，取得顯著成效。

重大項目建設提質增速，黨建賦能直擊一線（xiàn）瓶頸。在黨組織戰鬥堡壘作用的（de）推動下，一係列國家級（jí）、行業級（jí）重點項目攻克難關（guān）、高效交（jiāo）付（fù），黨建成為破（pò）解“急難險重新”任務的“金鑰（yào）匙”：國內首例模塊化建造（zào）乙烯煉化項目、最大國際海洋油氣平台等順利（lì）交付；伊拉克九區油氣中央處理設施項（xiàng）目油包（bāo）一次性投產，創伊拉克同類項目最短工期紀錄，天然氣處理（lǐ）設施（shī）提前15天投產，再次刷新紀錄（lù），成為伊拉克油（yóu）田（tián）開發史上首個原油與天然氣處理設施同時規劃、建（jiàn）設並（bìng）於同一年投產的標杆（gǎn）項目。

技術創新與成本控製雙突破，黨員攻堅彰顯硬核價值。在流花11-1/4-1油田二次開發（fā）項目中，麵對24000米儀表管的清潔（jié）難題，黨員（yuán）攻關小組創新性地提出並應用了“儀表管海綿子彈清潔施工工藝”。這一創新不僅突破了（le）傳統液壓油清（qīng）潔的技術局（jú）限，更帶來了效率提升（shēng）約73%、節約667人工日、清潔（jié）成本降低74% 的（de）效益，生動詮釋了“一個（gè）黨員就是一麵旗幟”的實踐價值。

幹部（bù）人才隊伍結構優化活力迸發，機製（zhì）創新釋放（fàng）人力效能。通過優秀年輕幹（gàn）部選拔，建立並動態（tài）管理四類人才（cái）庫，為（wéi）幹（gàn）部梯隊注入了新鮮血液，隊伍結構持續優化。嚴格落實“為基層減負、為（wéi）業務賦能”，推動職能管理人員與業務人員輪（lún）崗、交叉任職，管理（lǐ）效能（néng）顯著提升。

經驗啟示

思（sī）想引領是根（gēn）本前提，要推動黨的創新理論在一線落地生根。深（shēn）度融合，首先是思想上的融合。中機工程黨委“四學聯動導用結合（hé）”工作法和“四個以學”長效機（jī）製的實踐表明，唯有（yǒu）將黨的創新理論與企業具（jù）體實踐、員工（gōng）崗位職責緊密結合，才能為發（fā）展提供正確的政治方向和強大的精神動（dòng）力。

機製創新是（shì）關鍵路徑，要建立黨建與業務同頻（pín）共振的製度保（bǎo）障（zhàng）。深度融合不能停留在口（kǒu）頭，必須依靠科學有效的運行機製加以固化。中機工程黨委探索（suǒ）形成的“領題攻堅·合力突破”主題實踐活動，為黨建工作係統化（huà）切入生產經營主戰場提供（gòng）了標準化（huà）的操作指南。同時，通（tōng）過持續優化黨建考核辦法，將完成年（nián）度工作任務（wù）、隊伍建設、生產經營融合情況作為（wéi）硬性指標，並與重點經營（yíng）任務緊密掛鉤係（xì）統謀劃、聯動部署。

組（zǔ）織建設是堅實基礎，要讓黨支部在重大任務中發揮核心作用。基層黨組織是黨的全部工作和戰鬥力的基（jī）礎（chǔ）。通過係統（tǒng）實施“七抓七強”專項工作，持續增強基層黨組織的（de）政治功（gōng）能和組織功能，使其成為攻堅克難的堅強堡壘。這一（yī）成效（xiào）在公司的重大項目中得到充分驗證（zhèng），生動展現了黨支部在統籌資源、凝聚力量、攻（gōng）克難關中的核心作用。

下一（yī）步，中機工程黨委（wěi）將繼續堅持以（yǐ）習近平新時代中國特色社會主義思想為指導（dǎo），持續鞏固拓展“六個再提升”工（gōng）作成（chéng）果，不斷健全全麵從嚴治黨體係，深化黨建與業務融合，以更高（gāo）標準、更實舉措推動黨建工（gōng）作質量全麵提升，為公司在服務國（guó）家戰略、推進中國式現代化建設中展現新擔當（dāng）、作出新貢獻。