為係統總（zǒng）結（jié）項目管（guǎn）理經驗，持續提升公司整體項目管理水平與風（fēng）險防控能力，2月10日，公司召開項目管理深度複盤暨典型案例經驗（yàn）啟示會。

會議（yì）圍繞“提煉經驗、識別風險、統一思想、優化體係”的核心（xīn）目標展開，重點複盤了三個具有典（diǎn）型意義的項目（mù）案例，分別從成功盈（yíng）利與精細化管理、風險防範缺失警示、合同履約（yuē）等維度進行了深（shēn）入案例分析。審（shěn）計與法律合規部結合內部審計、合規（guī）檢查實例（lì），進行專題培（péi）訓（xùn），剖析項目管理中常見的（de）內部控製缺陷、合規風險點及潛在（zài）法律後果。

公（gōng）司副總經理喬傑在點評（píng）中指出，全（quán）體參會人員要提高政治站位（wèi）、強（qiáng）化責任擔當，聚焦重點項目案例深入交流、凝聚共識，切實把複盤成效轉化為提升項目管理質效的具體舉措。

公司黨委副書記、總經理王宏博在講話（huà）中強調，各單位要牢固樹立“以案為鑒、以案促改”的管理思（sī）維，持續（xù）強化項目全過程的精細化管控與風險防（fáng）控能力，在下一（yī）步（bù）工作中做（zuò）到：

在“深化認識”上再下功（gōng）夫。要（yào）清醒認識（shí）到，項目管理能力是公司的生存之基、發展之本。

在（zài）“體係完善”上再出實招。由工程管理部牽頭，審（shěn）計與法律合規部協（xié）同，總結複盤成果，年內完成對相關（guān）管理製度、流程、標準的修訂優化，特別是要強化風險閉環管理條款。

在“責任落實”上再見真章。嚴格落實項目經理負責製，強化各職能（néng）部門的（de）服務與監督責（zé）任。公司將加大對項（xiàng）目關鍵（jiàn）績效指標的考核權重，做（zuò）到獎優罰劣、問責到位。

在（zài）“文化培育”上再（zài）聚合力。要大力（lì）倡（chàng）導“崇（chóng）尚精細、敬畏風險、主動經（jīng）營、堅守合（hé）規”的項目（mù）管理文化，使之（zhī）成為（wéi）每一位員工的行動自覺。

會（huì）議以（yǐ）主會場加視頻分會場形式召開（kāi），公司領導班子成（chéng）員，各部門、分公司及項目部相關負責（zé）人、核心管理人（rén）員參加會議。