為係統謀劃公司中長期發展戰略，聚焦核心（xīn）能力建設，為“十五五”時期的高質量發展凝聚共識、奠定基礎（chǔ）。2月10日，中機工程召開（kāi）聚焦核心（xīn）優勢業務（wù）發展及“十五五”規劃（huá）研（yán）討會暨中機（jī）工程“本（běn）領能力提升年”啟動會。

會議緊密圍繞“十五五”戰略目標（biāo）及目標任務展開，與會人員針（zhēn）對公司“131”戰略（luè）業務布局，結合國內外形勢、公司（sī）發展所需與當前瓶（píng）頸問題進行了深入研討。通過（guò）廣泛交流與集（jí）中討論，進一步統一了思想認識，凝聚了發展共識。研討聚焦多項核心業務（wù）發展路徑，包括石油化工核心競爭力（lì）的打造、模塊（kuài）化（huà）建（jiàn）造執行模（mó）式的升級、糧食倉儲市場的（de）精準聚焦、國際（jì）化經營資源的整合優化以及明確新興產業領域（yù）業務的發展方向等。

會議強調，今年（nián）是“十五五”規劃的開局之年，公（gōng）司全體必須堅定共識、增強信心，勇於麵（miàn）對挑戰、攻克（kè）難點，確保“十五（wǔ）五”開好局、起好（hǎo）步。

會議要求，一要聚焦“十五五”戰略目標，發揮業務優勢，實現價值再提升；二要深化業務結構布局優化，集中優勢資源，增（zēng）強市場競爭力；三要強（qiáng）化執行，深化改革，不斷提升（shēng）職能（néng）部門的支撐效能；四要堅（jiān）定不移推進精（jīng）益化管理，切實提高項目履約（yuē）能力；五要加強項目（mù）全周期管理，健全完善相關管理機製；六要堅持效益導向，強化激勵措施，優（yōu）化薪酬政策；七要深化以案促改（gǎi），重視（shì）經驗總結與教訓汲（jí）取，強化風險防範。

公司領導班子成員、各業務機（jī）構班子成員及（jí）職（zhí）能部門負（fù）責人參加會議（yì）。

“131”戰略業務布局，即“1條主（zhǔ）線、3個優（yōu）勢業務價值再提升、1個培育拓展方向”。1條主線為：統籌發展國內與國際業務布局，以提升國際化經營與項目執行能力、控風險提質效為主線。3個優勢業務價值再提升為：精耕細分領域石（shí）油化工工程、模塊化（huà）建造工程、糧食倉儲工（gōng）程特色優勢業務（wù），推動核心業務提質升級（jí）；1個培育拓展方（fāng）向為：拓展新（xīn）材料新能源戰（zhàn）略新興市（shì）場業務，培育新的增長（zhǎng）極。